Почему эта компания решила оплатить расходы на обучение колледжа для детей сотрудников

Оглавление:

Видео: Почему эта компания решила оплатить расходы на обучение колледжа для детей сотрудников

Видео: Почему эта компания решила оплатить расходы на обучение колледжа для детей сотрудников
Видео: РОССИЯ, твое РУКОДЕЛИЕ продам я! У меня мастерская подарков! Этой весной забудь о ETSY! 2024, Марш
Почему эта компания решила оплатить расходы на обучение колледжа для детей сотрудников
Почему эта компания решила оплатить расходы на обучение колледжа для детей сотрудников
Anonim

Многие компании используют преимущества для работников, чтобы стимулировать членов команды и вознаграждать тяжелую работу, будь то дополнительная неделя отпуска после пяти лет службы или iPad в качестве праздничного бонуса. Недавно генеральный директор Chieh Huang из интернет-магазина розничной торговли в розницу Boxed объявил, что он предлагает новую выгоду своим сотрудникам: В штучной упаковке будет оплачиваться полная стоимость обучения в колледже для детей сотрудников.

Поскольку расходы на обучение в колледже составляют 30 000-50 000 долларов в год или более, это значительная польза для сотрудников, и это может быть действительно изменение жизни для семей в штучной упаковке и их детей. Как оказалось, именно так Хуан надеется, что это принесет пользу новой программе обучения. У меня была возможность пообщаться с Хуангом о новой программе компании, и вот что я узнал:

В коробке хочет изменить жизнь

«Я всегда хотел сделать что-то особенное для сотрудников, - сказал Хуан. Он был вдохновлен думать по-разному о преимуществах сотрудников, когда понял, почему многие из его сотрудников не смогли сделать после работы Happy Hours. «Дело не в том, что они не хотели приезжать, это было действительно потому, что у многих из них не было машин, и они пропустили последний автобус и должны были идти домой».

Итак, Хуан начал думать о как он мог использовать ресурсы в штучной упаковке, чтобы улучшить жизнь членов своей команды . Сначала он подумал, что он поможет своим сотрудникам арендовать автомобили - «Я как-то вроде момента Опра: вы получаете машину, и вы получаете машину!» - но он быстро понял, что юридические и страховые вопросы добавят слишком много осложнения.

Затем у него был момент а-ха: «Как мы можем существенно изменить жизнь этих людей и их семей? Когда я рос, у нас буквально почти ничего не было, когда мои родители пришли в эту страну. Один из самых больших способов, если не путь, которым я оказался там, где я нахожусь сегодня, был из-за образования .”

Колледж изменил жизнь Хуан, поэтому он решил, что оплата обучения в колледже была способом помочь его сотрудникам и их семьям - лучше, чем увеличение их оплаты. «Даже если мы утроим их почасовую зарплату, они не смогут сэкономить 25 000 долларов или даже 50 000 долларов в год, чтобы получить детей в колледж. Так мы действительно можем оказать существенное влияние, и я подумал, давайте сделаем это!"

Хуан финансировал эту выгоду частично за счет своих личных акций в штучной упаковке, а его сотрудники уже воспользовались планом обучения в колледже. План охватывает только обучение, а не комнату и питание, в надежде, что учащиеся получат вдохновение для работы, и, как сказал Хуан, «узнайте стоимость доллара».

В коробке хочет вдохновить лояльность команды

Программа обучения в штучной упаковке предназначена только для детей штатных сотрудников в штучной упаковке, и Хуан специально сделал этот выбор. «Большинство людей на складе начинаются как таймеры, и, пока они проявляют себя и показывают, что они трудные работники и посвященные компании, мы продвигаем их, чтобы быть полноценными сотрудниками».

Вставка ценностей и надежды, которые сотрудники хотят не только работать в штучной упаковке, но и строить карьеру с коробками и помочь компании расти. «Ты должен придерживаться нас через эту поездку. Для людей, которые действительно вкладывают себя и эту часть своей жизни в компанию, я хочу вернуть этих людей ».

Хуан надеется, что другие компании и руководители следуют его примеру, но отмечает, что его идея не уникальна . «Возвращение к сотрудникам - не новая идея. Есть другие люди, которые делают это прямо сейчас ». Он привел Дэн Прайс, генеральный директор Gravity Payments, который недавно сократил свою зарплату до 70 000 долларов в год, чтобы он мог выплачивать своим сотрудникам минимальную заработную плату в размере 70 000 долларов в год, а также Salesforce 1-1 -1, которая помогает сотрудникам вернуть сообщество, предлагая оплачиваемое время волонтера и другие преимущества.

Тем не менее, есть еще что можно сделать. «Я бы хотел, чтобы другие люди, даже если это была просто другая компания, сказать« ничего себе, я видел, что делает Boxed, и это вдохновляло меня на то, чтобы что-то подобное », или делать что-то приятное для сотрудников, - тогда это стоило бы того ».

Заинтересованы в работе в штучной упаковке? В настоящее время компания нанимает дизайнеров, инженеров, бухгалтера и менеджера по маркетингу в Нью-Йорке и Сан-Матео, штат Калифорния.

Ваш поворот: не могли бы вы построить карьеру в компании, если бы предложили такую выгоду, как программа обучения в колледже Boxed?

Николь Дикер - независимый писатель, специализирующийся на личных финансах и личных историях. Ее работа появилась в «Биллфолде», «Тосте», «Ежегоднике», «Написание жизни» и «Boing Boing».

Рекомендуемые: